轉(zhuǎn)換頭   轉(zhuǎn)接頭   音頻轉(zhuǎn)換頭   電源轉(zhuǎn)換頭

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凡事有交代，就是所有事情都能給閉環(huán)。

如何培養(yǎng)這種能力呢？戴明環(huán)，可以參考。

戴明環(huán)，又稱PDCA循環(huán)，是由美國質(zhì)量管理專家戴明提出來的。包含了計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Action）四個(gè)階段。它能適用于日常管理，包括個(gè)體管理、團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理等等。

戴明環(huán)本身就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。通過不斷循環(huán)，可以讓一件事持續(xù)改進(jìn)提高。

1.計(jì)劃

選擇課題，分析現(xiàn)狀，確認(rèn)目標(biāo)，制定計(jì)劃。

比如，客戶提了怎樣的需求？我們能夠滿足需求嗎？需要去做哪些事情？協(xié)調(diào)哪些部門？任務(wù)怎么分配？確定哪些負(fù)責(zé)人？時(shí)間節(jié)點(diǎn)怎么設(shè)計(jì)？

 2.執(zhí)行 

設(shè)計(jì)方案，逐步落地。

比如，方案設(shè)計(jì)了沒有？包含哪些人員？大家有沒有達(dá)成共識(shí)？有沒有明確任務(wù)分配？

3.檢查

有沒有開始執(zhí)行？能不能按時(shí)完成？有沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)？遇到了什么問題？需要哪些支持？

4.處理

怎么解決遇到的問題？要協(xié)調(diào)哪些資源？從中獲得了哪些經(jīng)驗(yàn)？問題暫時(shí)無法解決，就轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)，再去解決。

PDCA循環(huán)，不是做一次就完事了，而是周而復(fù)始，不斷循環(huán)。一個(gè)循環(huán)結(jié)束，可能解決了部分問題，但還有遺留問題，或者出現(xiàn)新問題，再進(jìn)行下一個(gè)PDCA循環(huán)。以此類推。這樣，我們就能持續(xù)改進(jìn)提升。